한국전력공사가 직원들의 잇따른 뇌물 사건으로 곤혹스러워하고 있다.
지난해 말 광주·전남 공동혁신도시로 이전하면서 새 출발을 다짐한 지 2개월도 안 돼 수억원 규모의 로비 사건이 연이어 드러나면서 난감해 하고 있다.
한전은 자체적으로 자정 활동 강화와 청렴 대책 마련에 나섰지만 잘못된 관행이 한전 내부에 광범위하게 퍼져 그 효과를 발휘하지 못하고 있다는 지적이 나온다.
지난달 29일 광주지검이 한전 나주지사의 전·현직 직원 10여명을 뇌물수수 등 혐의로 기소한 사실을 발표한 지 사흘째인 어제(1일) 서울중앙지검이 한전 직원의 또 다른 뇌물 사건을 공개했다.
서울지검에 따르면, 한전과 자회사인 한전KDN, 한국수력원자력의 임직원 10명은 납품업체 대표에게 3억5690만원 상당의 금품을 받았다.
2008년부터 지난해까지 수년간 금품 수수가 이뤄졌지만 한전은 이를 파악하지 못했다. 직원 비위를 감시해야 할 상임 감사까지 뇌물을 받았기 때문이다.
납품업체의 로비 대상은 상임감사 등 사내 고위층부터 사업발주 실무를 담당하는 팀장급 직원까지 망라됐다.
뇌물의 형태도 현금, 법인카드뿐 아니라 승용차, 수입 자전거, 골프 레슨비 등으로 금품을 받는 직원에 따라 '맞춤형'으로 제공됐다.
이 대가로 납품업체는 2008년부터 지난해까지 한전 자회사의 발주 사업 63건(수주액 412억원)을 수주했다.
◆ 유명무실한 한전의 비리 감시체계
한전은 최근 나주지사 사건 때만 해도 일부 지역 지사 직원들의 잘못된 행태로 보고 지역본부 차원에서 청렴 대책을 발표하는 등 사건의 파문이 확대되는 것을 막으려고 노력했다.
실제로 한전 광주전남본부는 자정 대회를 열고 고강도 청렴 대책을 내놓는 등 이미지 실추를 회복하기 위해 애썼다.
하지만 며칠 뒤 서울중앙지검에서 한전의 전 상임감사부터 자회사 팀장까지 업자들로부터 뇌물을 받아 챙긴 것이 또 발표되자 한전은 망연자실한 표정이다.
특히 두 사건 모두 한전이 지난해 12월 전남 나주 공동혁신도시로 이전한 이후 대규모 개발 사업과 사회공헌사업 등 각종 청사진을 내놓는 과정에서 불거져 그 빛이 바랬다.
검찰은 한전 안팎의 비리감시 시스템이 제대로 작동하지 않았다고 보고 있다.
한전 나주지사에서는 수년에 걸쳐 정기적으로 직원들이 업자들로부터 뇌물을 월급처럼 받았는데도 한전 감사에서는 이를 적발해내지 못했다.
또 제품검수·발주 담당자부터 IT사업 총괄책임자까지 금품비리를 저질렀지만, 이를 적발해야 할 상임감사마저 검은돈의 유혹에 넘어갔다.
현재 한전은 본사 감사실에 8개 팀 58명이, 지역본부에도 별도 감사팀을 운영 중이며 기동감찰팀도 따로 가동하고 있다.
하지만 전국에 사업소만 240곳이 있는 상황에서 감사 조직만으로 비리를 예방하기 쉽지 않다는 것이 중론이다.
한전의 한 관계자는 "지난해 감사조직을 개편해 신고관리팀을 신설하고 각종 비리 정보를 사전에 입수하는 등 적극적인 감사활동에 나서고 있다"고 밝혔다.
하지만 이번 검찰 수사를 통해 드러난 한전 직원들과 업자들 간 상납 사건의 고리가 여기에서 끝날 것인지에 대해서는 의문이 적지 않다.
영광 등 다른 지사 직원들도 뇌물을 받은 정황이 나온 것으로 알려졌다. 더해 업자 1명이 여러 업체를 내세워 낙찰받은 점을 토대로 입찰 비리에 대한 검찰 수사가 진행 중이어서 한전의 비리가 추가로 밝혀질 가능성이 있다.
지난달 29일 광주지검이 한전 나주지사의 전·현직 직원 10여명을 뇌물수수 등 혐의로 기소한 사실을 발표한 지 사흘째인 어제(1일) 서울중앙지검이 한전 직원의 또 다른 뇌물 사건을 공개했다.
서울지검에 따르면, 한전과 자회사인 한전KDN, 한국수력원자력의 임직원 10명은 납품업체 대표에게 3억5690만원 상당의 금품을 받았다.
2008년부터 지난해까지 수년간 금품 수수가 이뤄졌지만 한전은 이를 파악하지 못했다. 직원 비위를 감시해야 할 상임 감사까지 뇌물을 받았기 때문이다.
납품업체의 로비 대상은 상임감사 등 사내 고위층부터 사업발주 실무를 담당하는 팀장급 직원까지 망라됐다.
뇌물의 형태도 현금, 법인카드뿐 아니라 승용차, 수입 자전거, 골프 레슨비 등으로 금품을 받는 직원에 따라 '맞춤형'으로 제공됐다.
이 대가로 납품업체는 2008년부터 지난해까지 한전 자회사의 발주 사업 63건(수주액 412억원)을 수주했다.
◆ 유명무실한 한전의 비리 감시체계
한전은 최근 나주지사 사건 때만 해도 일부 지역 지사 직원들의 잘못된 행태로 보고 지역본부 차원에서 청렴 대책을 발표하는 등 사건의 파문이 확대되는 것을 막으려고 노력했다.
실제로 한전 광주전남본부는 자정 대회를 열고 고강도 청렴 대책을 내놓는 등 이미지 실추를 회복하기 위해 애썼다.
하지만 며칠 뒤 서울중앙지검에서 한전의 전 상임감사부터 자회사 팀장까지 업자들로부터 뇌물을 받아 챙긴 것이 또 발표되자 한전은 망연자실한 표정이다.
특히 두 사건 모두 한전이 지난해 12월 전남 나주 공동혁신도시로 이전한 이후 대규모 개발 사업과 사회공헌사업 등 각종 청사진을 내놓는 과정에서 불거져 그 빛이 바랬다.
검찰은 한전 안팎의 비리감시 시스템이 제대로 작동하지 않았다고 보고 있다.
한전 나주지사에서는 수년에 걸쳐 정기적으로 직원들이 업자들로부터 뇌물을 월급처럼 받았는데도 한전 감사에서는 이를 적발해내지 못했다.
또 제품검수·발주 담당자부터 IT사업 총괄책임자까지 금품비리를 저질렀지만, 이를 적발해야 할 상임감사마저 검은돈의 유혹에 넘어갔다.
현재 한전은 본사 감사실에 8개 팀 58명이, 지역본부에도 별도 감사팀을 운영 중이며 기동감찰팀도 따로 가동하고 있다.
하지만 전국에 사업소만 240곳이 있는 상황에서 감사 조직만으로 비리를 예방하기 쉽지 않다는 것이 중론이다.
한전의 한 관계자는 "지난해 감사조직을 개편해 신고관리팀을 신설하고 각종 비리 정보를 사전에 입수하는 등 적극적인 감사활동에 나서고 있다"고 밝혔다.
하지만 이번 검찰 수사를 통해 드러난 한전 직원들과 업자들 간 상납 사건의 고리가 여기에서 끝날 것인지에 대해서는 의문이 적지 않다.
영광 등 다른 지사 직원들도 뇌물을 받은 정황이 나온 것으로 알려졌다. 더해 업자 1명이 여러 업체를 내세워 낙찰받은 점을 토대로 입찰 비리에 대한 검찰 수사가 진행 중이어서 한전의 비리가 추가로 밝혀질 가능성이 있다.